人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开，奥密克戎无法阻挡大自然赐予人们的美丽展现，却成功地破坏了人们对美好生活的享用。我相信微软创始人比尔盖茨的预言：奥密克戎它们制造的这场恐怖活动会在二〇二二年消退。但是我更相信，这场疫情掀起的风暴还在太平洋深处酝酿、盘旋，它早晚会登陆。这场风暴产生的破坏力，对于绝大多数的民营企业而言都是躲不过去的，唯有认识足够、准备充分的民企才不会在风暴来临过后倒下。

吴中集团制定了一个三年发展规划，为自己描绘了一个非常美好的前景。为了实现这个三年发展规划，我们在太湖之滨重兵集结，厉兵秣马，旌旗猎猎！但必须看到，路途险阻。吴中集团产业的战略定位，就是做美好生活服务商，因此我们和这场疫情属于短兵相接、正面交锋，非但要忍受疫中的破坏和杀伤，更要具备穿透疫后强风暴的勇气和能力。我们准备好了吗？

房地产头部企业万科掌门郁亮宣告，房地产已经进入黑铁时代，高管集体减薪。那些已经倒下的，或者陷入围城之中的房地产的大佬们，那些昔日靠着他们共同致富的关联企业的弟兄们，也是树倒猢狲散，好似食尽鸟投林，落了片白茫茫大地真干净！那些仰望星空，手握巨资，一争高下的景象已经不属于民营房企，精兵简政才是唯一出路，掐着每一个铜钱过日子才是生存之道。调整好心态，只要方向正确，哪怕是深一脚浅一脚地前行，总会见到光明。

国家支持小微企业的金融政策会让中国汇融失去许多优质客户。国家规范银行高息揽存保底理财行为也给中国汇融带来了许多商机。金融的本质就是钱生钱，为手中盈余理财是中国汇融的核心业务。一家民营的金融性质的上市公司，就是要在合法的前提下把产品做得更精更准、风险更小，把服务做得更优更好、信誉度更高，沿着为手中盈余理财、为便宜生活搭台、为暂遇困难解忧、为小微企业加油的康庄大道奋力前行，让HK01290成为股民心中一串温暖的数字。

天利和汽车已经是吴中集团亿元俱乐部的成员。这波疫情一定会带来重大的打击。天利和这十几年来在郭总的指挥下纵横苏、浙、皖，攻城略地，已形成三省九市二十三店近百亿销售的规模。天利和的亿元利润是精细化管理的结果。天利和是否到了谋定而动的战略阶段？先治东吴三分天下，后图要地荆州，无疑是一种战略选择。

吴中供水的冰浆清管拓展全国市场的计划也受到了阻力，项目工作队伍困于目标城市无法展开行动，商机无限，窗口期有限，突入围城，达成既定目标，需要我们的智慧和力量。

吴中集团有将旗下二家公司成功上市的经验，采用的都是少说多做，做好了再说的策略。今年启动江苏蓝园上市计划却进行了先说后做的举动，这种背水一战的打法，无非要提醒参与实施这计划的高管抓住城市更新和文化创新这个战略窗口期。一万年太久，战争朝夕！

吴中高科亿元利润的必成目标，既不是无米之炊，也不可能信手拈来。旺山第一工园作为吴中高科亿元利润的水源地，如何得到有效的保护和优质的开发？费了九牛二虎之力得到的那些产业园的土地资源，如何精准把控时间和空间以获取真正的经济效益？同样需要我们的智慧和力量。

国家整顿教育培训市场，控制义务教育民办学校规模，新冠疫情肆虐更是雪上加霜。从事吴中集团教育事业的高管们，既要看到我们前行道路上的壁垒坎坷，我们必须躬身而行，更应该看到经过这行业大洗牌后出现的晴朗的天空。真所谓冬天已经来临，春天还会远吗？

文旅行业无疑是这场疫情中最容易受伤的人，萧条已经形容不了当下文旅行业的景象。吴中文旅的同仁们应该利用整个城市静下来、慢下来的时期，静静地想一想，好好的思一思，把该整修的设施修一修，把该提升的服务和产品措施提升一下，让疫后热切希望往外走的人们，深切感受到新天地文旅焕然一新的产品和服务。我们还可以用强大的吴中力量，将萧条中含有生机的优质的文旅资源揽入怀中，困境中寻找生机也是吴中集团无中生有的精神所在。

世人都说康养产业好，无奈赚钱赚不了。我们看明白了康养产业是新兴产业、常青产业。我们也找到了发展康养产业的重器——联手苏大附一院的瑞颐老年病专科医院。我们建成了苏州乃至江苏省堪称一流的环境硬件设施的养老院，但是我们还没有做到让我们的产品、我们的服务堪称一流，因此我们实现一床难求的工作目标是十分艰巨的、但必需完成的任务。一床难求了，一万张床位就能实现；一床难求了，就能做到服务产生的价值如潺潺溪水不请自来。

远在深圳的张戟团队，你们度过了深圳开埠以来那段安静得让人害怕的日子。我们听到了你们穿云雾、劈海浪的声音，我们更愿意看到战士指看南粤更加郁郁葱葱景象。

吴中集团的三年发展规划现在还是放在桌上的一篇美文，挂在墙上的一幅好画。吴中集团不需要纸上谈兵的赵括，吴中集团需要一批迎难而上、死战不退的将领。把岁月静好藏到自家的后花园去吧，真正的岁月静好属于先战胜自己、再战胜困难的智勇之师。