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江苏吴中集团

三年(2019-2021年)发展战略规划纲要

概述:

        2003年,吴中集团顺应时代发展,改制为有限责任公司,时年营收13亿元;

昨天,2009年,吴中集团实施重大调整,企业吴中股份脱离集团体系,吴中集团余地产、供水两司,当年营收38亿,吴中再出发,砥砺前行;

今天,2018年,吴中下辖九司,大地产、金融、高端汽销、公用事业、教育、养老、文旅、不动产运营及商贸诸产业,万物生长、各自高贵;

明天,科技变革举世瞩目、市场环境明晦不定、世界政经复杂多变,一个更加需要远见卓识、定力实力的艰难时期已然到来。吴中不能心存侥幸,我们深知逆水行舟、不进则退,自应布局当先、管理聚力、久久为功,我们知行合一,勇敢改良企业基因,全力实现精细化运营、全力谋求产业开拓。

风雨既起,群山在呼唤,我们必须出发。


(一)集团三年战略发展定位

     围绕城市美好生活服务商的定位,相机抉择、稳健运营、稳步发展,形成为追求美好生活的客户群体提供优质服务的产业平台:

     深度挖潜,放大做优居住、金融、汽车销售服务、公用事业、文旅等现有产业的优势。

     善于开拓,大力推动优质教育、养老医护、科创园投资管理、不动产运营等新锐产业的迅速成长、做强做优。

     确立投资管理为集团经营的第一要务,切实提升产业运营能力,用科学合理的企业管理制度,以绩效考核为抓手,实现共创共享的吴中集团企业文化,形成吴中集团的人才高地,打造强大的企业核心竞争力。

     推动优质资产进入资本市场,成就国内一流的服务业与多元化投资集团。


(二)集团三年(2019-2021年)发展战略目标

1、到2021年末,全集团实现营业收入超200亿元,力争230亿元,年复合增长率20%以上;2021年,考核利润底标6亿元,目标超10亿元。

2、建立一批企业运行成熟、发展持续稳定的亿元级利润企业群。

3、基于现有产业基因,扶植、涵养一批具备未来发展前景的战略种子企业。

4、构筑吴中集团人才高地,聚集一批具有行业影响力的领军人才,到2021年末, 集团在岗教授及副教授超100人(其中博士生导师超20人,现有教授及副教授34人,其中博导6人),拥有在职博士超50人(现有16人),硕士研究生以上超500人(现有348人),本科以上学历人员占比超40%(现有32.5%);高级职称以上人才超150人(现有109人);集团的会计、审计中级职称以上100人(其中高级会计、审计20人,现有中级53人,现有高级10人),注册会计师10人(现有5人)、律师资格15人(现有10人),一级建造师15人(现有一级10人);在职外籍专家100人(现有51人)。


二、产业发展目标

(一)吴中地产

沉着应对产业变局,唱好苏州、长春双城记,锻造新的优势,提升所在区域市场地位。海外项目进入收获期,成为新的利润增长点。

2019-2021年,国内并表签约销售额分别达到20亿元、30亿元和40亿元,年平均利润超2亿,成为拥有较强的资源整合、开发运营和资本运作能力的专业化城市运营商,在区域市场上拥有一定的话语权。


(二)中国汇融

三年内,推动企业转型,解除历史包袱,轻装上阵。完成基础信贷和互联网金融业务的大地域布局,积极进入供应链金融、保险代理、融资租赁、资产管理、区块链等新业务领域。

推动公司由传统金融公司向金融科技和金融服务方向转型,成为在全国有知名度的为中小微企业和个人提供多元化产品和综合金融服务的上市金控集团。

2021年营业收入目标8亿港币,利润目标2亿港币。

公司不再单纯追求规模,形成风控能力强、信贷资产质量优良的态势,推动盈利能力的稳步提升;金融服务和金融科技收入与利润贡献大幅提升,成为所在细分市场领域的佼佼者。


(三)天利和汽车

成为华东区域专注豪华车品牌的百亿级汽车销售、服务集团,进入全国汽车销售前四十强。

专注江浙皖区域,科学梳理品牌格局和4S店布局,保持华东区域规模领先优势,打造天利和销售与售后服务的双品牌,到2021年,实现204S店开业,营收超百亿,利润超2亿。


(四)吴中供水

2021年实现E20平台供水服务AAAA及以上评级,成为区域内的安全管理、社会和经济效益领先的供水标杆企业;争取得到区政府的支持,与属地政府协商接收金庭、度假区等供水市场,实现吴中区城镇供水一体化管理;与高校进行产学研合作,延伸产业链,创立新业务的第一个千万级利润企业。


(五)中元集团

1、商业不动产业务

致力成为城市历史的守护者,赋予城市历史建筑及物业以新的文化、商业业态。将空置率高、业态质量低、经济效益差的现代商业、办公不动产和闲置的工业厂房建成为创业空间和中小企业之家,做科学创新产业的推动者。在长三角地区乃至京沪线上全面布点,在拓展、改造、招商、运营及投资全方位形成标准化、流程化和规范化,形成强大的核心竞争力。

2021年,公司在运营物业面积超60万方,稳步进入利润亿元俱乐部,成为省内著名、国内一流、有影响力的商业不动产运营机构。


2、养老大健康产业

形成完善的医养结合、休闲养生、生态养老等服务体系,以瑞颐养老社区为核心企业,通过资产自持、管理输出等方式对外进行扩展,三年内床位超2000张,把瑞颐养老打造成为国内外知名养老及健康管理品牌,打造省内一流,苏州著名的高端养老领军企业。

建成苏州乃至省内最好老年病专科医院,为集团大健康产业打下良好开局为养老产业提供优质的医疗资源,通过引进老年病治疗、康复、医护专业的领军人才,引入与国际接轨的医疗服务模式,到2021,老年病专科医院升格为三级医院,具有鲜明特色,形成较高的社会美誉度。


(六)苏州教投

公司定位为国内知名的民营教育投资商,完成从学前到高中、从职业教育到应用型本科,从学历教育到继续教育的投资布局。未来三年内,要形成总在校生总数超1.8万人的规模,教师规模超2000人。本战略期内,做好进军资本市场的前期准备。

将苏州北美国际高中打造成具有较强国际影响力,国内著名的优质精品学校。投资建成美国芝加哥罗克福特国际高中,与北美国际高中中外联动,形成中美学生国际交流的渠道。办成北美国际初中、筹建小学和幼儿园,打通K12一体化国际学校体系,实现教育体系的完整化。通过品牌规模的形成,对外进行输出。

2021年,将高博建成为在江苏省内有鲜明特色的、有一定知名度、受社会欢迎的应用型专科院校,在此基础争取升本。

幼教产业适时、择机发展。

东吴学院要成为苏州有影响力的继续教育和社会培训机构。


(七)新天地文旅

拥抱智能化时代,打造“苏式特色文化旅游”品牌,旗下各家精品酒店联动,成为集团优质资产的涵养地和文旅产品的创新地。

提升产品与服务,汇聚终端流量,打造吴地、吴中集团各类优势旅游、文化资源综合利用的服务平台。

以传承和发扬苏式特色文化产品为核心,发挥新天地在文旅领域十余年深厚积淀,以各类品牌输出作为突破口,形成文化名片,开创“后酒店”产业文化品牌。


(八)吴中高科

围绕培育智能制造、生命医药和新一代信息技术产业,打造高标准、专业化的产业园区,深耕长三角区域,贯彻“园区发展+产业投资”双轮驱动业务模式,树立以高附加值后期服务为亮点的产业地产特色品牌,助力企业成长和区域产业升级转型,打造成为中国最专业的区域产业服务商。到2021年,实现新增开发规模1000亩,进入中国产业园区开发运营前十强。


(九)(香港)吴中国际

以香港吴中国际为平台,做强国际贸易,打造“供应链+金融+互联网”的生态圈商业平台,致力于以客户为中心,提供便利、高效、安全、标准化的一站式供应链服务和线上线下购销渠道。成为“传统IT领域+互联网B2B供应链服务+新零售(服装/家居/食品)”垂直细分领域的供应链领军企业,在2021年进入深圳(全国)供应链企业第二梯队前列。业务规模达到40-50亿元,拥有持续的创新能力和发展能力。

寻找海外投资机会,开拓吴中集团国际发展空间。


三、管理发展目标

(一)加强精细管理,推动资源整合,打造集团产业生态链

整合、开发、运用集团优势资源,强化现有产业的精细化管理,提升运营质量,增强市场竞争能力,新锐产业快速发展,集团多元化产业相互协同,跨界合作,打造集团产业生态链。


(二)集团人力资源管理取得重大进步

按照“共创共享”的原则,探索各种激励机制,以海纳百川的胸怀,探索、实施企业股权改革和员工持股平台,将此轮战略规划目标与各企业经营团队紧密相关联,实现企业与个人的共担风雨、共享阳光和共同发展。

围绕人才领先战略,打造集团专业管控和行业高端人才聚集地;建立奖罚分明的考核与激励机制,实施吴中“百十千计划”(即集团范围内100人年收入超百万,10人年收入超千万,1000人年收入超10万)。


(三)集团化管控和平台赋能更加有力

发挥集团化管理监督职能,强化对各企业和重大项目的投资管理、预算管理、内控管理等方面的监管,实现集团总部对各级企业的高效管控。

发挥总部平台优势,赋能各产业发展,提升企业运营质量,优化债务结构,实现企业信贷规模和资产负债率双降。

   

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